8月2日，中國二十二冶西南分公司召開2026年年中工作會議，傳達(dá)中國二十二冶2026年年中工作會議精神，全面總結(jié)2026年上半年工作。會議號召全體干部職工進(jìn)一步凝聚共識、增強信心，以昂揚的斗志確保全年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。公司總經(jīng)理、黨總支書記沈永龍出席會議并講話，會議由黨總支副書記、工會主席郭慧文主持。
沈永龍全面總結(jié)上半年工作成績，深入分析當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)。他強調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺下半年，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”經(jīng)營主線，在市場開拓、項目履約、內(nèi)部管理、結(jié)算清欠、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)六個方面持續(xù)發(fā)力，以實干實績推動公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展，為公司貢獻(xiàn)更大力量。
沈永龍強調(diào)，一是聚焦多元市場，以拼搶姿態(tài)拓展發(fā)展空間。市場是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。面對行業(yè)深度調(diào)整、競爭日趨激烈的外部環(huán)境，西南公司上半年多項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步向好，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)健，當(dāng)前公司已具備高質(zhì)量、高效率發(fā)展的潛力與底氣，要堅定信心、迎難而上。市場營銷系統(tǒng)要深耕重點客戶、主動拓市攻堅，全力搶抓優(yōu)質(zhì)訂單。全體員工要講好西南故事、展現(xiàn)西南風(fēng)采，善用資源、合力攻堅。同時要保持戰(zhàn)略定力，對資金條件不佳的項目審慎甄別，做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。二是聚焦現(xiàn)場履約，以品質(zhì)工程筑牢發(fā)展根基。履約是企業(yè)的立身之本，上半年公司在建項目履約質(zhì)量整體向好，連云港中核田灣光伏標(biāo)段七項目連續(xù)5個月躋身中國二十二冶產(chǎn)值前十名，展現(xiàn)了過硬的項目管控能力。要強化分包管理，抓實標(biāo)前評審與招標(biāo)環(huán)節(jié)，對優(yōu)質(zhì)隊伍用心服務(wù)，對不達(dá)標(biāo)隊伍果斷調(diào)整。要全面壓實策劃落地與執(zhí)行主體責(zé)任，以現(xiàn)場贏市場、以標(biāo)桿促轉(zhuǎn)化，打造多層次、全覆蓋的品牌創(chuàng)建格局，讓每一個項目都成為西南公司的亮麗名片。三是聚焦精益管控，以成本意識提升盈利效能。效益是企業(yè)發(fā)展的核心命題。要增強全員、全流程成本意識，將成本管控貫穿項目建設(shè)始終。各項目成本分析會要開出實效、開出深度，逐項梳理、逐人明責(zé)，做到人人心中有本“效益賬”。結(jié)算清欠工作要主動作為、靶向攻堅，拿出切實可行的方法路徑，做到心中有數(shù)、手中有策。四是聚焦內(nèi)部管理，以體系建設(shè)賦能高效運營。管理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅實底座。要精準(zhǔn)對接中國二十二冶政策制度，推動各項管理要求在西南公司落地生根；通過常態(tài)化檢查與考核，幫助大家在整改中成長、在規(guī)范中提升，實現(xiàn)管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。各部門、各系統(tǒng)要直面問題、立行立改，推動歷史遺留問題有序化解，嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢資金安全防線，讓公司在規(guī)范軌道上穩(wěn)健前行。五是聚焦人才培養(yǎng)，以實干實績鍛造過硬隊伍。人才是企業(yè)最寶貴的資源，西南公司用人重實績、看擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)有方向、有重點。要聚焦一線骨干選拔培養(yǎng)，健全人才發(fā)現(xiàn)機制。推行輪崗交流，以雙向互動促進(jìn)全員能力升級，打造高素質(zhì)人才梯隊。全體干部職工要勤練內(nèi)功、精進(jìn)本領(lǐng)，在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。有余力的同志要主動融入市場拓展等重點工作，相互學(xué)習(xí)、相互成就，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)個人價值，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，讓奮斗成為一種常態(tài)。六是聚焦作風(fēng)建設(shè)，以清風(fēng)正氣引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。風(fēng)氣正則事業(yè)興，班子成員要帶頭陽光做事、公道正派，以務(wù)實作風(fēng)帶動全員。對內(nèi)要實事求是、真抓實干，對外要展現(xiàn)西南公司的昂揚風(fēng)貌與良好形象。要樹立正確的政績觀，不搞形式主義，不搞花架子。全體干部職工要珍惜來之不易的發(fā)展局面，以過硬作風(fēng)和實干實績，書寫西南公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。
沈永龍要求，要壓實安全責(zé)任，常態(tài)化排查隱患，全力做好夏季高溫和防汛應(yīng)對。從嚴(yán)落實農(nóng)民工實名制，內(nèi)外兼顧，保形象、穩(wěn)大局。他號召全員珍惜當(dāng)下、同心奮進(jìn)，以昂揚斗志沖刺下半程，誓奪全年勝，為公司致力于成為西南區(qū)域“高質(zhì)量、高效益發(fā)展排頭兵”再添強勁動力。
會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。企業(yè)管理部通報公司領(lǐng)導(dǎo)半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)全體職工，川內(nèi)各項目部項目經(jīng)理、書記現(xiàn)場參會；川外各項目部班子成員視頻參會。
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